对于企业来说,ISO质量管理系统认证终是为了向消费者提供价格更低、质量更好的产品。
那企业如何做好ISO质量管理体系呢?ISO质量管理系统又如何在企业生产经营中实施?对企业而言,质量管理涉及许多方面,成本控制的核心竞争力和管理成本都是实际因素,对生产企业而言,无车间管理和生产过程控制都是ISO质量管理体系中的一个因素。事先控制好质量预防比事后补救更重要。在前期对员工进行质量管理体系培训时,要让员工了解质量的重要性,熟悉产品生产过程,有效地将工艺难点和解决方案交给员工。
管理者的职责体现在ISO质量管理体系中,对管理者有明确的要求。基层管理者需要更多的管理权限,以确保生产过程的顺利进行。基层管理者不仅可以了解员工的工作技能,还可以了解员工的个人情况,从而更好地完善自己。这就是质量管理体系中提到的。
在制造过程中明确职责,让企业设置检查每道工序是否合格,确保每道工序都有专门的负责人签字,让企业在降低维修的同时提高产能,降低维修率,提高员工积极性,保证人机料法五项结合。